Beratung
Die Arbeit zwischen einer überzeugenden Demo und einem System, auf das Verlass ist.
Electric Mind arbeitet an dem Teil einer KI-Initiative, der darüber entscheidet, ob sie sich im Arbeitsalltag bewährt: die Initiative richtig wählen, der KI den nötigen Kontext geben und belegen, dass sie verlässlich1 ist, bevor jemand im Alltag damit arbeiten muss.
Sprechen wir über Ihre KI-InitiativeZwei Situationen, in denen wir ins Spiel kommen
Bevor es eine Initiative gibt.
Budget ist da, Erwartungsdruck auch, dazu ein Dutzend Ideen. Aber niemand kann verlässlich sagen, welche davon sich lohnt. Wir helfen Ihnen, eine konkrete Initiative auszuwählen oder zu formen: mit messbarem Ergebnis, einem Arbeitsablauf, der sie trägt, und einem realistischen Weg zur Verlässlichkeit.Wenn ein Pilot überzeugt, aber niemand ihn freigeben will.
Die Demo hat überzeugt. Im Arbeitsalltag liegt das System immer wieder daneben, auf eine Weise, die niemand vorhersagen kann, und niemand will es verantworten. Die Ursache liegt häufig nicht im Modell allein. Es fehlt der Kontext Ihrer Organisation, und es fehlen klare Regeln dafür, welche Informationen gelten, wer entscheidet und wer freigibt. Für diese Situation gibt es Electric Mind.
So fängt es an
Ein erstes Gespräch.
Dreißig Minuten, direkt mit Ulrich Callmeier. Danach wissen Sie, ob das eine Aufgabe ist, die Electric Mind gut lösen kann, und was der erste Schritt wäre, falls ja.Eine kurze Bestandsaufnahme.
Wenn wir weitermachen, ist der erste Arbeitsschritt klein und klar begrenzt: ein bis zwei Wochen zu einer einzelnen Initiative oder einem einzelnen Arbeitsablauf, zusammen mit den Menschen, die dafür verantwortlich sind, und denen, die die Arbeit machen. Wir sehen uns Ihre Systeme und Regeln an und, wenn es eines gibt, Ihr Pilotprojekt. Haben Sie noch mehrere Kandidaten, sortiert das erste Gespräch sie grob vor, und die starken auf einen einzigen einzugrenzen ist dann der erste Schritt der Bestandsaufnahme. Am Ende steht eine schriftliche Empfehlung: was gebaut werden sollte und was nicht, welchen Kontext die KI bräuchte und wo er heute liegt, welche Risiken es gibt und was für eine erste betriebsfähige Version nötig wäre. Die Bestandsaufnahme hat einen Festpreis. Umsetzen können Sie die Empfehlung mit uns oder ohne uns.Danach Arbeit in Etappen.
Jede Etappe hat ein klares Ziel und endet mit einer Entscheidung: weitermachen, Kurs ändern oder aufhören. Nichts gilt als fertig, bevor es nicht an realen Aufgaben gelaufen ist.
Drei Rollen auf Ihrer Seite: wer das fachliche Ergebnis verantwortet, wer für IT und Sicherheit sprechen kann, und wer die Arbeit jeden Tag macht. Auf unserer Seite bleibt Ulrich Callmeier vom ersten Gespräch an Ihr direkter Ansprechpartner.
Woraus die Arbeit besteht
Die Form hängt von Ihrer Initiative ab. Die Arbeit nicht. Das sind die Dinge, die wir tun, und wir tun sie selbst.
Organisation und Arbeitsablauf verstehen.
Wer tut was, welche Quellen sind verbindlich, wo sind Regeln dokumentiert und wo existieren sie nur in den Köpfen, welche Ausnahmen zählen.Den Kontext gestalten.
Festlegen, welches Wissen, welche Terminologie, Regeln, Zuständigkeiten, Berechtigungen und Ausnahmen die KI braucht, in welcher Form, und wie sie zur KI gelangen. Unsere Disziplin dafür heißt Organizational Context Engineering: Kontextarchitektur für KI in Organisationen.Die Architektur festlegen.
Wie das System zu Ihren bestehenden Systemen, Daten und Sicherheitsanforderungen passt. Herstellerneutral, und ohne Sie auf eine Plattform festzulegen, bevor das Problem verstanden ist.Evaluationen aufbauen.
Tests, die das System an Ihren Maßstäben messen statt an einem öffentlichen Benchmark, damit „verlässlich“ etwas bedeutet, das Sie überprüfen können.2Prototypen und Piloten bauen und betreiben.
Wir bauen sie selbst oder leiten das Team, das sie baut, und betreiben sie mit den Menschen, die später damit arbeiten, an realen Aufgaben.Governance und menschliches Urteil einbauen.
Wo Freigabe oder Verantwortung nötig ist, wird sie ausdrücklich ins System eingebaut, nicht nachträglich ergänzt.Die Umsetzung begleiten.
Dabeibleiben, während das System in den Alltag geht, bis die Menschen, die es betreiben, uns dafür nicht mehr brauchen.
Wer die Arbeit macht, und wer dazukommt, wenn es mehr wird
Ulrich Callmeier leitet jede Zusammenarbeit und macht die Arbeit darin selbst; wo es hilft, arbeiten weitere Berater mit. Braucht die Umsetzung mehr Hände, kommen sie von zwei Seiten: aus Ihrem eigenen Team, das wir lieber stärken als ersetzen, oder von spezialisierten Umsetzungspartnern, die wir für zusätzliche Umsetzungskapazität hinzuziehen.
Was bei Ihnen bleibt
Wenn gebaut wird: ein System, das im täglichen Einsatz funktioniert; ein Betriebsmodell3, das den Kontext aktuell hält, wenn sich Ihre Organisation verändert; Menschen in Ihrer Organisation, die das System verantworten und verstehen, warum es sich so verhält. Lautet die Empfehlung am Ende der Bestandsaufnahme, nicht zu bauen, bleibt Ihnen diese Entscheidung samt Begründung. Wenn Sie möchten, bleiben wir danach beratend beteiligt und halten den Kontext mit Ihnen aktuell. Abhängigkeit von uns ist nicht das Ziel.
Bewusst fokussiert
Electric Mind ist keine KI-Agentur, die alles anbietet. Wir stellen keine Entwicklerteams auf Zeit, und wir verkaufen keine Software weiter. Wir übernehmen Initiativen, bei denen die eigentliche Arbeit darin besteht zu entscheiden, was gebaut werden sollte — und es innerhalb der Organisation verlässlich zu machen. Dabei bleiben wir herstellerneutral, arbeiten bis in Architektur- und Pilotphasen selbst mit und holen spezialisierte Umsetzungspartner dazu, wenn die Implementierung mehr Kapazität braucht.
Fangen Sie bei der Initiative an, nicht bei uns
Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten: eine Initiative, ein Arbeitsablauf oder eine Entscheidung, in welchem Stadium auch immer.
Sprechen wir über Ihre KI-Initiative